ดร. เคนต์อิงเกิล: นี่เป็นบทเรียนการเป็นผู้นำที่ยากที่สุดที่ผู้จัดการสามารถเรียนรู้ได้

อดีตประธานาธิบดีจอห์นแชมเบอร์สของซิสโก้ประธานาธิบดีฝรั่งเศสแมครอนปฏิเสธข้อตกลงทางการค้ากับประเทศนอกเขตภูมิอากาศของปารีสหนังสือเล่มใหม่ของเขาเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของซิสโก้การค้าเสรีและการลงทุนในแถบโปรตีนคริกเก็ต

ผู้นำบทเรียนที่ดีที่สุดและบางครั้งที่ยากที่สุดสามารถเรียนรู้ได้ว่าการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นไม่เกี่ยวกับคุณ

หากคุณต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงและสร้างมรดกคุณต้องคิดถึงคนอื่นมากกว่าที่คุณคิดเกี่ยวกับตัวเอง

ถุงเท้าจะถูกบริจาคให้กับผู้หญิงโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายสำหรับทุกคู่

ความเอื้ออาทร – ในทุกระดับ – จะกำหนดวิธีที่คุณดูผู้อื่นและวิธีที่คนอื่นมองคุณ นี่คือสิ่งที่ต้องการความจริงใจและจริงใจในทุกด้าน

หากเกมจบของคุณคือการเพิ่มพลังให้ตัวเอง – พลังตำแหน่งหรือศักดิ์ศรี – จากนั้นผู้คนจะมองคุณด้วยความคิดนั้น หากเกมจบของคุณคือการช่วยให้ผู้อื่นเติบโตเรียนรู้และพัฒนาจากนั้นผู้คนจะถูกดึงดูดให้คุณ ผู้คนอาจไม่ได้ตระหนักถึงมันในตอนแรก แต่เวลาและโอกาสมีวิธีที่จะแสดงเจตนาที่แท้จริงของทุกคน

ฉันพบกับผู้จัดการคนใหม่เมื่อไม่นานมานี้ซึ่งรู้สึกผิดหวังที่ทีมของเขาไม่ได้ตกอยู่ในวิสัยทัศน์และแผนของเขา ฉันฟังเขาอธิบายสถานการณ์ของเขาเป็นเวลาเกือบหนึ่งชั่วโมง เมื่อเขาหยุดพูดนานพอที่จะฟังฉันใช้โอกาสในการแบ่งปันข้อสังเกตบางอย่างกับเขา

จอห์นแฮนค็อกซีอีโอแบ่งปันการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ฉันอธิบายว่าตลอดการอธิบายของเขาเขาวางตัวเองไว้ที่กึ่งกลางของบทสนทนา (นี่เป็นบทเรียนที่ยากที่สุดในการเป็นผู้นำไม่ใช่เรื่องของคุณ) ฉันเข้าใจมุมมองของเขาในเรื่องนี้ แต่รู้น้อยมากเกี่ยวกับมุมมองของทีม

มันเป็นกับดักที่ผู้นำหลายคนล้มเหลว คุณใช้เวลาคิดมากและวางแผนจนลืมความเป็นมนุษย์ที่มีอยู่ในทุก ๆ ทีม ทุกคนต้องการที่จะรู้สึกได้ยินมีคุณค่าและคำนึงถึง ท้ายที่สุดแล้วจุดสำคัญของการเป็นผู้นำคือการพัฒนาผู้นำใหม่ไม่ใช่การเพิ่มผู้ติดตามของคุณ ยิ่งคุณมุ่งเน้นไปที่การลอกเลียนแบบผู้นำยิ่งมีผู้ติดตามมากเท่าไหร่

นี่คือเคล็ดลับห้าข้อในการเพิ่มมูลค่าที่คุณมีต่อผู้อื่น:

มองทุกคนว่าเป็นมนุษย์คนแรก ผู้คนที่อยู่รอบตัวคุณไม่ใช่ทรัพยากรหรือเพียงแค่การทำงานเต็มเวลา พวกเขาเป็นคน พวกเขามีความรู้สึกครอบครัวและความหวังในอนาคต เมื่อเราจำสิ่งนี้เรามักจะปฏิบัติต่อคนอย่างที่เราต้องการได้รับการปฏิบัติ
สมมติว่าทุกคนต้องการที่จะเติบโตและบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ คุณไม่ได้อยู่ที่คุณอยู่ในวันนี้เพียงเพราะความรู้ทักษะและความคิดสร้างสรรค์ของคุณ คุณเป็นผลิตภัณฑ์ของคนที่ให้คำปรึกษาคุณ พยายามทำแบบเดียวกันกับคนอื่น
คิดถึงความต้องการของผู้อื่นมากกว่าที่คุณคิดเกี่ยวกับตัวคุณเอง พิจารณามุมมองของคนอื่นมากกว่าที่คุณพิจารณาด้วยตัวคุณเอง การตัดสินใจของคุณส่งผลกระทบต่อผู้อื่น
ค้นหาวิธีการตั้งค่าคนเพื่อชัยชนะ เมื่อคุณก้าวข้ามสายสู่ความเป็นผู้นำมันจะกลายเป็นน้อยลงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้และเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถช่วยให้ผู้อื่นบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ รักษาผู้คนให้อยู่ในระดับแนวหน้าของภารกิจของคุณ
ส่งเสริมให้ผู้อื่นผ่านการสูญเสีย ไม่มีใครชอบที่จะสูญเสีย แต่ความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ อย่าเพิ่งอยู่ที่นั่นเพื่อฉลองเมื่อพวกเขาชนะ แต่อยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนพวกเขาเมื่อเกิดความล้มเหลว

รากฐานเริ่มต้นด้วยวิธีที่คุณดูคนอื่น คุณเห็นคนที่อยู่รอบตัวคุณเป็นจุดสิ้นสุดหรือไม่? หรือคุณมองว่าเป็นโอกาสในการลงทุนเพื่อผลกำไรในอนาคตของคุณเอง? แม้ว่าจุดนี้อาจดูเรียบง่าย แต่ก็ไม่สามารถมองข้ามได้ มันจะซึมซับทุกการสนทนาและการมีปฏิสัมพันธ์ของคุณ ท้ายที่สุดมันจะกำหนดรูปแบบวิธีการที่คุณเลือกที่จะโต้ตอบกับผู้อื่นและส่งผลต่อวิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับคุณ

เมื่อคุณเลือกที่จะใช้ชีวิตที่เน้นไปที่คนอื่นคุณจะประหลาดใจที่ชีวิตของคุณจะได้รับการตกแต่ง คุณจะประหลาดใจกับการเปลี่ยนโฟกัสที่จะเพิ่มวัฒนธรรมการทำงานโดยรวมของคุณ

มันไม่ได้เกี่ยวกับการเข้าถึงสำนักงานด้วยมุมมองที่ดีที่สุดสร้างเหรียญใหญ่หรือมุ่งมั่นที่จะมีทุกอย่าง

การเป็นผู้นำเป็นโอกาสของคุณที่จะลงทุนในศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงโดยการก้าวไปสู่คนรอบข้าง